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照金项目部安全警示教育贯穿重点工作全过程
作者:李胜会   来源:照金项目部    发布日期:2019-08-09   点击次数:
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连日来,照金项目部把安全警示教育贯穿重点工作全过程,促进安全重点工作落实,切实做到警钟长鸣,警示高悬,进一步提高全员安全“红线”意识,坚定安全“零”目标信心和决心,杜绝生产安全责任事故。

该项目部坚持问题导向,扎实开展煤矿安全攻坚行动。聚焦8类问题,认真分析、排查隐患问题,抓好整改落实,不断深化灾害治理,确保煤矿安全攻坚行动取得实效。抓好掘进队伍建设,提高掘进单进水平。坚持精简、高效、专业原则,配足、配齐掘进管理干部和岗位工种,积极组建快速高效综掘队伍。抓好机电设备日常管理、检修和维护,严格落实机电设备检修维护制度;加大安全检查和巡回检查力度,及时排除故障,消除隐患,保障机电设备良性运转。提升管理人员素质,加强安全监督检查,不断强化安全管理人员规程措施、法律法规、重大隐患判定标准等业务知识学习,充分利用电脑和手机两套全员安全学习培训考试系统,反复学习、练习和考试,大力提升煤矿从业人员素质。以安全隐患零容忍态度,积极落实隐患排查治理工作,确保隐患排查到位,隐患整改到位。扎实推进安全生产标准化工作。以生产过程标准化控制为抓手,以掘进专业标准化为龙头,以岗位达标为基础,以创建优质、精品工程为突破口,促进系统达标、岗位达标、专业达标,提升矿井安全生产标准化管理水平。抓好重点环节,确保施工期间安全。加强205工作面回采期间端头和两巷超前支护,严格落实防灭火和瓦斯治理。抓好二采区轨道巷维修期间的顶板管理和运输安全管理。严格系统运输安全管理,落实斜巷运输制度。抓好井下现场回收和密闭安全管理,确保矿井安全生产。

该项目部坚持党建引领,全力抓好“四员两长”队伍建设,实施“四员两长”管理创新,用党建工作引领“四员两长”精细化管理,充分发挥党组织优势,全面加强“四员两长”精细化管理考核及监督检查工作,形成长效机制,切实发挥“四员两长”关键少数作用,推进“四员两长”管理工作。同时,强化职工日常安全教育。不断增强职工安全意识、安全风险识别和防控能力,加强隐患排查治理,促进安全重点工作落实,杜绝生产安全责任事故,为照金项目部托管运营工作高质量发展营造良好的安全环境。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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